Гарий Напалков
Гарий Напалков,
Управляющий Директор Legalight
14.12.2020

Нефинансовые условия договора, которые ведут к финансовым потерям

Часто стороны «зашивают» детали юридических конструкций в разных частях контракта. Чтобы не допустить потерь, финансовый директор должен изучить положения договора в их взаимосвязи. 

Какие условия требуют особого внимания при заключении соглашений, читайте в статье «Нефинансовые условия договоров, которые приведут к финансовым потерям» Гария Напалкова для журнала "Финансовый Директор" (№12, Декабрь 2020)


Начнем с того, что финансовый директор не должен заниматься оценкой любых договоров. Договоры обычной деятельности как правило не содержат каких-либо вопросов, которые нужно отслеживать на ежедневной основе. Достаточно определить общий регламент их контроля и поручить его соблюдение рядовым сотрудникам.

Другое дело – крупные контракты или договоры финансирования бизнеса, либо сделки, в результате которых может измениться юридическая или корпоративная структура группы – например, договоры присоединения или выделения, либо покупки других компаний. Как правило ответственность финансового директора распространяется на Деньги и Налоги. Деньги во всех проявлениях: кэшфлоу, наличие ресурсов для инвестиций, привлечение ресурсов от третьих лиц, размещение излишних денежных средств. Налоги – правильное налоговое планирование и соблюдение графика всех налоговых и таможенных платежей. В любом из договоров есть часть этих задач.

Мы расскажем немного про каждый из этих типов договоров:

    • Крупные контракты на приобретение имущества или его продажу влекут налоговые последствия. Уже на стадии обсуждения проекта инвестиций как правило проводится анализ налоговых и финансовых условий сделки (например, графика платежей, наличия обеспечительных мер по оплате, налоговый статус предприятия поставщика, возможность и необходимость отнесения приобретаемой продукции или услуги на себестоимость).
    • Как правило, условия о расписании платежей содержатся в одной статье договора и их оценка и контроль не составят большого труда. Однако в комплексных сделках (например по покупке и наладке оборудования), поставщик и наладчик могут быть различными компаниями, и задержка обязательств перед одной из компаний, может повлечь срыв сроков по работам другой. Только финдиректор знает, могут ли быть просрочки оплаты поставщику из-за проблем со свободным кэшфлоу. И его задача довести до переговорщиков и юристов позицию, по которой просрочка оплаты не должна существенным образом повлиять на сроки поставки оборудования, чтобы не откладывать сроки проведения работ по его наладке. Либо понимать, что для покрытия временного дефицита ему будет необходимо привлечь внешнее финансирование, условия которого тоже становятся в длинную цепочку взаимоотношений.
    • Таким образом, финансовый директор оценивает не только расписание платежей по контракту, но и последствия, связанные с его неисполнением, при чем не только по одному контракту, но и по сделке в целом. В этой ситуации финдиректору сложно работать в одиночку и лучший результат будет достигнут при постоянном взаимодействии с юристами и менеджерами проекта, которые уже и будут согласовывать конкретные условия договоров с другой стороной. На финансовом директоре останется только задача проверить в итоговом проекте документов отражение тех задач, которые он поставил перед переговорщиками.
 
Полный текст статьи: https://e.fd.ru/855666 

#Все
#Новости
#Корпоративка

Все статьи по тегу #Все

14.02.2021
Legal Due Diligence на примерах
07.12.2020
Как мотивировать ключевых сотрудников компании?
14.11.2020
Почему ФАС оштрафовал Яндекс за рекламу теста на ковид?

Все статьи по тегу #Новости

14.02.2021
Legal Due Diligence на примерах
07.12.2020
Как мотивировать ключевых сотрудников компании?
14.11.2020
Почему ФАС оштрафовал Яндекс за рекламу теста на ковид?

Все статьи по тегу #Корпоративка

14.02.2021
Legal Due Diligence на примерах
07.12.2020
Как мотивировать ключевых сотрудников компании?
14.11.2020
Почему ФАС оштрафовал Яндекс за рекламу теста на ковид?

Читайте также

14.02.2021
Legal Due Diligence на примерах
07.12.2020
Как мотивировать ключевых сотрудников компании?
14.11.2020
Почему ФАС оштрафовал Яндекс за рекламу теста на ковид?






Не успеваете следить
за новыми статьями?

Один раз в неделю присылаем лучшие отраслевые новости и юридические лайфхаки. Только по делу.

Хотите обсудить публикацию
или задать вопрос?

Напишите ваш вопрос или оставьте свой комментарий к публикации - мы обязательно ответим.




Все статьи по тегу #Все

Все статьи по тегу #Новости

Все статьи по тегу #Корпоративка

Читайте также



Не успеваете следить
за новыми статьями?

Один раз в неделю присылаем лучшие отраслевые новости и юридические лайфхаки. Только по делу.

Хотите обсудить публикацию
или задать вопрос?

Напишите ваш вопрос или оставьте свой комментарий к публикации - мы обязательно ответим.