Валерия Григорьева
Валерия Григорьева,
Корпоративный юрист Legalight
Гарий Напалков
Гарий Напалков,
Управляющий Директор Legalight
25.09.2020

Мотивационные программы для сотрудников в России и за рубежом: форматы и налоговые последствия

По статистике высококвалифицированные сотрудники меняют место работы каждые 2-3 года. Вырастить высокодоходное предприятие за такой короткий срок невозможно, поэтому ключевых людей команды стимулируют опционными программами и участием в прибыли компании.

Гарий Напалков рассказал изданию vc.ru о том, какие схемы мотивации ключевых сотрудников выгодны с точки зрения налогов как для компании, так и для самих сотрудников.


_____________________________________________________

Безусловно, российское законодательство пока отстает от европейского и американского в вопросе премирования сотрудников акциями (долями) компании, особенно в части налоговых льгот.

В России пока недоступны такие привычные инструменты, как: 
  • программы премирования реальными акциями компании, 
  • программы на бонус в виде денежного эквивалента изменения стоимости акций с учетом дивидендных выплат,
  • опционные программы, по которым сотрудник получает право купить на собственные средства акции компании по льготнои цене в будущем,
  • или любые смешанные варианты из перечисленных выше вариантов.

Но зато есть такие рабочие инструменты мотивации сотрудников как: 
  1. премия социального характера и 
  2. опцион на доли или акции.
Первый вариант: Социальная премия, выплачиваемая по достижении компанией определенной цели: капитализации/ оборота/ иного показателя роста

Российским трудовым законодательством предусмотрены два типа выплат работнику:

  1) входящие в систему оплаты труда — вознаграждение за труд и выплаты компенсационного и стимулирующего характера, с ним связанные;

  2) не входящие в систему оплаты труда – «выплаты социального характера», которые не являются объектом обложения страховыми взносами и не подлежат включению в базу для начисления страховых взносов.
Важный нюанс – выплаты социального характера не должны быть связаны с трудом, чтобы налоговая не отнесла их к выплатам компенсационного и стимулирующего характера.

Второй вариант поощрения сотрудника предусматривает предоставление ему прав на доли или акции компании-работодателя. 

При приеме на работу в компанию (например, ООО) сотрудник заключает Опционный договор с участником компании на приобретение доли в ООО при условии достижения определенных KPI сотрудником или самой компанией. В договоре прописывается срок опциона, размер доли и цена доли (обычно — льготная). 

Таким образом по истечении согласованного периода работы, работник приобретает долю в компании на преференциальных условиях.



Полный текст обзора читайте здесь: https://vc.ru/legal/161692-motivacionnye-programmy-dlya-sotrudnikov-v-rossii-i-za-rubezhom-formaty-i...

Читайте также

14.11.2020
Почему ФАС оштрафовал Яндекс за рекламу теста на ковид?
10.11.2020
Налог с фиксированной прибыли КИК
04.11.2020
Вполне вероятно, что доведение дела до суда является тактикой компании по отсрочке исполнения денежных обязательств






Не успеваете следить
за новыми статьями?

Один раз в неделю присылаем лучшие отраслевые новости и юридические лайфхаки. Только по делу.

Хотите обсудить публикацию
или задать вопрос?

Напишите ваш вопрос или оставьте свой комментарий к публикации - мы обязательно ответим.




Читайте также



Не успеваете следить
за новыми статьями?

Один раз в неделю присылаем лучшие отраслевые новости и юридические лайфхаки. Только по делу.

Хотите обсудить публикацию
или задать вопрос?

Напишите ваш вопрос или оставьте свой комментарий к публикации - мы обязательно ответим.